在別人眼中堅穩如磐石的香港話劇團，原來亦面對重重挑戰，尤其自2001年執行公司化政策，「下海」之後的香港話劇團壓力重重，處處危機──劇團之間的競爭、觀眾口味的轉變、粵語表演的局限、社會贊助的不足、資源重新分配的威脅等等。雖然如此，於話劇團公司化後擔任首任行政總監的陳健彬卻仍然認為劇場工作樂多於苦，並大有作為。

上下同心 平衡藝術與市場
這位已有近30年藝術行政經驗的前輩級人馬指出，香港話劇團在原有的基礎下，繼續建設，得靠藝術總監攪好劇目，並配合有效的市場策略，藉以取得社會工商企業認同、支持。畢竟現在劇壇競爭激烈，香港話劇團已不再處於一支獨秀的局面，如何因著身分轉變來發展藝術市場，正是箇中樂趣所在。

「行政與藝術本身存在一定矛盾，需要小心處理，2004年話劇團參與杭州中國藝術節演出、到上海、澳門公演，都是共同得意之作。」陳健彬說，他喜歡透過議事論事，整理出實踐的方向。

努力耕耘 建設品牌
「(話劇團)公司化以前，宣傳便是宣傳，缺乏整體拓展和市場理念，然而，話劇團進行公司化以後，除須懂得將節目包裝外，還要懂得品牌宣傳，以開拓更大的觀眾市場和爭取更多的商界贊助。」

耕耘四載，得到理事的信任，香港話劇團總算逐步建立出成績來。例如成立了發展基金，並多次舉辦不同形式的籌款活動，公司上下具備團隊精神，上下一心承擔使命。

信任員工 推動工作積極性
長期服務政府文化部門，專職表演藝術活動的策劃及表演場地的管理工作的經驗，令陳健彬處理人事管理工作得心應手。這位經常是一臉詳和的「好好先生」說他喜歡給予同事們自由發揮的機會，但對員工有要求，重視定期的會議和工作匯報。

他說，話劇團不是商業性質的賺錢機構，沒條件動輒以加薪來利誘員工，要推動同事們努力工作，最重要是培養他們對藝術工作的認同，明白藝術工作的意義，從中取得滿足感。

發展空間大 須努力部署
展望未來，還有很多發展空間。話劇團會透過一次市場調查，研究現今觀眾的消費模式、如何吸引更多觀眾，開拓「客源」，又會繼續關心社會的文化政策發展，部署配合繼續與外地藝術團體進行跨境合作，促進文化交流……，最後，陳先生還提到，期望能夠早日實現劇團駐院計劃，以院團結合的新模式來營運，一切工作都有待部署，一點都不能鬆懈。